内训课

 
课程名称: 高效员工的目标与计划管理
授课讲师: 余尚祥
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 3336
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到?#21672;?#20250; 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

第一讲为什么总是不能执行到位
案例分享李主任电视报账的烦恼
思考是执行不到位还是管理不到位
衡量执行力的标准是什么
1.企?#30340;?#37096;行为乱象
2.执行不到位的原因分析
误解问题
思维问题
管理盲点问题
管理疲劳问题
执行力弱化问题
管理零散问题
3.回归本源管理到位执行到位
案例分享某兄弟公司的五定执行力成效分享

 

第二讲目标管理如何把公司战略转化为个人目标
问题如何理解公司战略或策略与个人目标发展的关系
1.目标管理的战略意义
 什么是目标管理
目标管理的六大特征
目标管理的?#20040;?br /> 目标管理的苦恼
2.成功实施目标管理的必要条件
3.如何得到一个好目标
起点的错误?#22909;?#26377;一个好目标
SMART原则
 好目标的特征
4.目标设定的五个基本原则
5.目标设定七步法
6.从目标到计划与上司制定目标
制定目标对上司的分析
制定目标自我分析
与上司的目标对话
7.从计划----到实施
案例分享宝洁公司的目标管理
讨论?#21592;?#26412;章学习就如何设定目标的对我公司或部门设定目标提出优化建议

 

第三讲员工规划工作的方法
测试员工工作计划与能力测试
1.日常工作须知
每天
每周
每月
?#32771;?#24230;
每年
2.员工的五项日常工作
3.规划工作的五个基本要领
我是谁明?#32442;?#30340;职责
动力管理让制?#20154;?#35805;
量化管理让数据说话
成本管理让利润说话
 人力管理让员工说话
案例分享某班组长的工作规划法

 

第四讲员工计划自我管理
案例分享制定计划常见的错误
1.计划的作用
2.制订计划的前提
3.计划的种类
4.制定计划的基本步骤
5.计划的自我编制方法
实操训练分组编写一份2013年8月份工作计划讨论交流

 

第五讲员工执行力提升
1.执行力的相关基础知识
执行力的含义
执行力的类型
执行力的三大表现
衡量执行力的标准
执行力提升的重要性
2.造成执行力不高的主要原因
公司的执行文化还没有完全形成
管理者没有?#20013;?#22320;跟进跟进再跟进
制度出台时不够严谨经常性的朝令夕?#27169;?#35753;员工无所适从
 制度本身不合理
缺乏科学的监督考核机制
3.员工日常执行力提升技巧
 观念意识树立良好的个人职业心态一个行动胜过一打计划
培育良性的执行力文化
目标管理责任人职责明确赏罚分明进度点
关注结果关注细节跟进进度
工作标准化动作规范化
 跟进辅导人性管理
 沟通到位
4执行力提升的工具应用示例
案例分享某移动公司如何提高区域营销团队执行力
后记总结交流合影考试

相关内训课

内容加载中,请?#38498;?..

杭州?#36710;?#20225;业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号
地?#32602;?#27993;江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话0571-86155444 值班电话:13857108608

 

浙公网安备 33010802004959号

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服
ͼܹ