内训课

 
课?#22530;?#31216;: 互联网思维管理模式1.0版中国第一堂互联网思维系统管理课程
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 18000元/天
天   数: 1 天
课程人气: 5907
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课程纲要:  

互联网是一种思维一种技术还是一个时代无论你认识不认识融入不融入你都避不开对你生活方式交往方式劳动价值创造方式的影响作为一个新时代任何人都应顺势而为而不能逆市而动

  

在互联网时代传统的管理模式都不奏效了现在必须去打造新的这个其实是个机遇也是挑战没有成功的企业只有时代的企业 海尔集团张瑞敏

  

你是否还在践行或坚守早已过时的管理范式宣扬19世纪发明的管理哲学采用20世纪中期的管理流程100多年前泰勒韦伯的科层管理而运用的高新技术则来自于新生的21世纪管理大未来作者加里•哈默

  

目前的管理模式大多是工业时代的产物建立在泰勒或韦伯的思维之上形成纪律精准经济理?#38498;?#31209;序抹杀了艺术创意勇敢与锐气员工禁锢在半专制组织内丧失想象力开创?#38498;?#28789;活变通的能力 本课程旨在将互联网思维融入管理中提升企业的创新力和利润力

  

课程形式革命性思想+超用户体验+互联互通模式

  

一互联网时代呼唤新管理模式不创新则?#21171;?br /> 1.为何说源自工业时代的管理已?#36824;?#26102;
2.思考工业时代的管理付出了哪些惨重代价
3.新管理模式4个基本特征
4.为什么我们一定要有新的管理模式
5.互联网时代与工业时代的对比分析
6.新管理模式不是一种选择而是唯一的选择
案例海尔人单合一双赢模式
案例全食超市在社区中共生

  

二用互联网思维来做电商战略不电商则电伤
什么是互联网思维 互联网思维的三大误区
1.用户思维用户第一客户第二得屌丝者得天下体验至上
2.简约思维专注少即多大道至简简?#25216;?#32654;
3.极致思维只做第一不做第二打造让用户尖叫的产品
4.迭代思维小处着眼微创新精益创业快速迭代
5.流量思维携用户以令诸侯羊毛出在狗身上
6.平台思维动车理论免费是为了更好地收费
7.跨界思维自?#19994;?#35206;主动跨界大胆颠覆式创新
8.社会化思维众包协作人人都是自媒体
9.大数据思维用数据驱动竞争力
案例三只松鼠如何在双11狂卖1亿
案例小米如何巅覆传统手机厂商

  

三用互联网思维培养领导力要领导非管理
1.互联网思维下领导者的6个挑战
1)人人都有自己的声音
2)能力远比头衔重要
3)自愿的付出与投入
4)来自低层的力量
5)权力是流动?#27169;?
6)所有的事情非中心化
7)决策是大众做出来?#27169;?br /> 2.赢取挑战的4个核心思想
1)上司要常常倾听专家下属?#27169;?
2)后喻时代长辈向晚辈学习
3)让听得见炮声的人来做决策
4)应用高马斯诺需求层次理论
3.卓越领导者4个基本行为
1)首先发起探险旅行
2)不盗取他人的责任
3)不授予领导的头衔
4)不成为主要参与者
4.互联网思维下领导者的5个特质
1)赢取粉丝
2)创造三感
3)忧?#23478;?#35782;
4)公开透明
5)谨言慎行
案例戈尔公司的?#30333;?#28982;领导方式
案例360周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商

  

四用互联网思维做人力资源管理要平台化非中心化
1.人力资源管理面临4个新冲击
1)去关键指标去绩效考核
2)去管理层级去威权领导
3)去人才所有去企业?#39029;ϣ?
4)去权力集中去利益独享
2.互联网时代人力资源管理6个转变
1)员工与客户无边界共创价值
2)基于数据并用数据说话和决策
3)管理无边界企业无领导
4)沟通无极限情感超链接
5)精准选人?#20160;?#36866;岗
6)小人物大贡献
3.互联网时代培训有用论
4.企业培训4个新思路
1)让用户生成内容
2)让群众教育群众
3)让培训平台化
4)让学习碎片化
5.让培训更具互联网思维的6个建议
案例京东大学怎样培训6万员工
案例?#21592;?#22823;学如何用互联网思维做培训

  

五用互联网思维进行管理创新大思维大进步
1.打破惯性思维挑战先例突破传统管理
2.抛弃旧的观念吸收创意接纳新的规则
3.开启管理2.0引领变革重组管理基因
案例谷歌如何能在互联网领域战胜微软

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