当当网推出新LOGO谋求全方位发展
发布时间2014-10-23 09:30:40
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    当当网作为国内最早上市的电商企业它成立于1999年11月以图书零售起家已发展成为领先的在线零售商中国最大图书零售商高速增长的百货业务和第三方招商平台当当网致力于为用户提供一流的一站式购物体验在线销售的商品包括图书音像服装孕婴童家居美妆和3C数码等几十个大类在库图书超过90万种百货超过105万种但是给我们的印象一直是动作保守成长缓慢?#19968;?#39064;不断当阿里京东1号店等相继上市后当当网开始谋求突围2014年10月20日当当网宣布升级更名为当当?#20445;?#22312;域名保持不变的情况下删除了非关键字网与此同时当当宣布将对企业进行深度调整重塑企业品牌

  

    而此次改名也显得格外低调没有发布会没有铺天盖地的广告轰炸删除了企业名称中的关键字 网?#20445;?#21516;时推出了一?#38498;?#33394;的圆形铃铛作为全新的品牌标识此外伴随当当成立15年来的口号网上购物享当当也变更为敢做敢当当

  

    从当当目前的整体布局来看不管是移动端还是品类扩展皆展开了与此前以稳为主的形象不同的求快谋变?#20445;?#20294;鉴于其整体规模所限流量或许仍是其不得不面临的最大困?#25345;?#19968;对于改名的原因从当当CEO李国庆此前?#35851;?#24577;中或许可窥一二此前其在微博上撰文称电商行业已经进入后阿里时代?#20445;?#24403;当需要重塑品牌?#35851;?#22270;书电商的固有认知给自己注入时尚的基因

  

    在2014年第二季度当当实现了33亿元的营收和2880万元的净利润而去年同期是6400万元的亏损帮助当当盈利的并不是图书而是服装其财报显示当当二季度服装日用百货等第三方平台交?#36164;?#29616;14.3亿元同比增长82%服装品类交易规模已经超过其整体交易额的50%以此看来淡化图书突出服装等其它业务或许才是当当去网的根本原因

  

    当当CEO李国庆看来图书品类已经非常稳固服装品类将在三年内力争行业前二在这两大目标品类之外当当正在积极培育孕婴童家居家纺等竞争性品类并在时机成熟时推动这些竞争性品类向目标品类的转化以当当的企业性格此次更名定是早已谋划并按部就班执行从去网化来看当当未来将像其他电商平台一样全方位发展这两年当当变化明显直营产品比重越来越少平台化将是未来趋势除了更名换标外当当还计划推出自己的吉祥物而这些动作都是为未来三年新战略做准备当当计划在年底的内部战略会上?#33268;?#37329;融业务布局数字业务等等一系列新业务方向

  

    但是每个人的想法都不?#35013;海?#29616;今竞争环境跟过去不一样了各?#19994;?#21830;都趋于稳健发展在融资很?#35757;?#24180;代里李国庆的性格让当当发展不快却也避免了触及经营危机但是当当没有魄力真正推进想要尝试的业务比如在上市前当当曾尝试平台化经营以失败告终而京东在早期意识到物流?#25191;?#20307;验的重要性即使成本很高也?#24230;?#24314;设现在成为京东的优势而当当在这方面总是浅尝辄止所以到了一个需要变革的节点了

  

    不过一改往日亏损印象截至目前当当已经连续三个季度保持盈利而这源于当当去年大刀阔斧的战略转型去年5月开始当当推出尾货特卖平台-尾品汇定位于中高端走上?#21496;?#21697;尾货特卖路线与此相对应的是去年第四季度凭借在这一领域的业务增长当当实现了盈利而移动化的转型也开始初见效果

  

    此次当当改名意味?#29260;?#24443;底转向综合平台型电商这将彻底?#35851;?#24403;当内部的管理结构和人员资金划分我认为目前国内综合电商平台已经成为一个趋势

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