没办法我请你来干嘛
发布时间2016-05-03 08:50:05
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文 | 蒋小华

微信公众号蒋课堂



工作上碰到棘手的问题很正常将问题交给下属去处理也很正常若下属常跟你说没办法那就不正常了可很多人对这种不正常倒显得已很正常不过了因为这种现象已很普遍



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我原来也是如此有一个下属常跟我来说没办法说实话我很不?#19981;?#21548;到没办法这三个字出于那点?#23631;?#21450;宽容部属的心都形成了惯性思维一碰到这种情况办法就从?#38498;?#20013;蹦了出来嘴巴想封都封不住


要命的是我的这个下属有点狡滑每当这个时候他就会露个鬼脸说老师真厉害我就是想不到听了这话气就消了有时心里还有点美美的就这样我一次次地成了下属的俘虏


直到有一天他跟往常一样说没办法可能忙的?#20498;ʣ?#25105;特别火光你总说没办法那我请你来干嘛当时的声音也特别大整个办公室都听得见他吓了一跳恐怕从没想过这话是从我嘴里蹦出来的赶忙退了出去我也意识到自己刚才没能控制?#20204;?#32490;


后来他竟然想到了解决的办法意外的是他再也不轻意跟我说没办法这三个字了即便来请示我也主动先说自己的想法显然他比之前聪明多了分析与解决问题的能力也全面了我也不用操心那么问题了


现在想来这句话虽然没有人?#19981;?#21548;但还是很有必要说出来尤其是对那种遇事习惯问上级的人这件小事给了我很大的启发为此在我的领导力课程里针对下属总问上级怎么办设计了一段这样的话术


你问我怎么办我告诉你我也不知道怎么办我要是知道怎么办还找你来办你把这件事给我办好了我?#34892;?#20320;甚至要奖励你你要是办不好还总来问我怎么办我告诉你用不了多久我就要把你给办了


话糙理不糙我相信终将会有一天下属们会?#34892;?#36825;样的领导我的经历就是这样的



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90年代我在台资企业工作了不少的年份那个时候的台资企业是出了名的严苛公司高层均来自台湾他们个个都服过兵役公司内?#32771;?#31216;为台干你可以想象他们当时的领导风格都是怎样的用今天的话来说?#23567;?#29436;性或?#23567;?#29190;棚




那个时候我听台干们说的最多的一句话就是你没办法我请你来干嘛说实话刚开始我也不能?#37038;?#20182;们这样的辱骂后来走向管理岗位越来越能理解他们的?#37027;?#19982;初衷今天我是要真心?#34892;?#20182;们他们改进了我的一些?#24471;?#30149;也让我在问题面前会竭尽所能地想办法它几乎进入了我的潜意识成为一种惯性


我的台湾老板就曾告诉我


请你来是解决问题的如果你不能发现问题或解决不了问题你本身就是一个问题你能解决多大的问题你就坐多高的位子你能解决多少问题你就能拿多少薪水老板不会亏待那些真正努力想办法解决问题的人


他就是这样的一个人让解决问题的人高升让制造问题的人让位让抱怨问题的人下课在我的印象中即使上了年纪的人犯了错误也毫不留情被他轰出办公室那是家常便饭有的还要求去罚站思过


我为有这样的领导感到庆幸也时刻提醒自己做一名这样的领导虽然开始不讨人好但于公于私都是很有必要的


格力的董大姐就曾说过这样的狠话


要么全力以赴的干要么早点滚蛋在任?#25105;?#20010;位?#27809;?#26085;子迟早会有人拿你开刀你要明白做企业不是做慈善如果你愿意被慈善我建议你去要饭


自己狠一点逼自?#21495;?#21147;将来会?#34892;?#20170;天发狠的自己恨透曾经懒惰自卑的自己对下属狠一点逼他们努力这个被称之为女魔头的董大姐如此般地带领格力人挺进了世界500强你说大伙不?#34892;?#22905;么





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今天看来对我们有严格要求的领导才是能真正帮助我们成长的好领导常?#32536;?#20351;我痛苦者必使我强大任何强大公司都不会给下属安全感用最残忍方式激发下属变得强大


马云就曾跟员工说我们永远不会?#20449;?#20320;发财升官在阿里我们一定?#20449;?#20320;会很倒霉很郁闷很委屈很痛苦很沮丧


我发现这样一个规律


凡是狼性爆棚的领?#21363;?#39046;的团队执行力就是杠杠的凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的因为再强大的人在温顺的环境中都会失去狼性最不给员工安全感的公司其实给了真正的安全?#23567;?nbsp;


格力董大姐是这样华为任正非更是这样?#27426;?/span>随着企业的管理更加趋向人性化更多的90后员工进入职场加上现在企业招人也不容易没办法我请你来干嘛类似这样的话越来越少被说出来似乎人性化就是顺从员工意显然这是要不得的


秋山木工一个合格的匠人是怎样练成的的文章中我这样写道我很怀念过去那种师父严苛徒弟徒弟?#27425;?#24072;父的年代师父严于律?#28023;?#24466;弟日?#31449;?#36827;终将青出于蓝而胜于蓝


该关心的要关心就像顺丰总裁王卫不追究到底我就不配做顺丰总裁那样有担当与魄力该严格必须严格就像任正非对刚进华为的?#30053;?#24037;说进了华为就是进了坟墓一样强势与严苛他们让员工有尊?#31995;?#29983;活更让员工具备有尊严生活的能力


今天如果真的爱我们的下属就高标准严要求逼迫他们成长如果我?#21069;?#20110;情面低要求低标准就等于养了一群小绵羊小白兔这是对下属最大的不负责任虽然每一个人都恨KPI但如果没有结果导向及严格要求梦想永远只是梦想

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